Manager la performance tout en se préservant
Pour se préserver et être un manager performant, le développement de nouvelles postures managériales est à favoriser. Ainsi, trouver des moyens de prévenir et de mieux vivre le stress sont aujourd’hui des axes incontournables d’attention pour les encadrements. Le statut de manager est stressant au quotidien, par les différentes tâches à réaliser, par la gestion de l’équipe, mais également par l’évolution des pratiques managériales. La montée en compétence des individus en situation de management est donc indispensable et nécessite la mise en œuvre de stratégies efficaces.
Contexte
Objectifs
◼ Mettre en œuvre une stratégie de management performant face aux enjeux de l'entreprise et aux contextes internes et externes en identifiant les risques des facteurs psychosociaux qui touchent également les cadres dans leur fonction managériale.
◼ Identifier en tant qu'encadrant ses propres leviers de motivation pour pouvoir mieux s'ajuster dans la relation avec les collaborateurs et réduire les situations de tension et de stress.
◼ Etablir de nouvelles procédures en ajustant les méthodes de travail de l'encadrement et des équipes afin de s'orienter vers le changement d'une manière plus apaisée et fluide.
◼ Communiquer de manière efficace sur les exigences professionnelles en utilisant des approches de communication favorisant la bienveillance pour mieux se préserver dans sa posture d'encadrement.
◼ Adapter son mode de management dans un cadre intergénérationnel en respectant en tant que cadre, son écologie personnelle (système de valeurs, représentations,...).
◼ Développer de nouvelles postures managériales face aux situations de tension ou de crise pour se préserver.
◼ Mettre en œuvre des techniques, des stratégies pour prévenir et gérer le stress et les émotions inhérentes à la posture managériale.
◼ Mettre en œuvre dans le cadre des outils de communication de l’encadrement (entretiens et réunions) toutes les techniques de communication permettant de se préserver.
Modalités pédagogiques
100% en ligne
Durée
36 heures de formation au total
+ 4 heures de suivi individuel en option
Public visé
Salariés accédant à des fonctions managériales ou cadres en activité
Délais d'accès
11 jours ouvrés correspondant à la durée légale de rétractation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
La conception de cette formation prend en compte des modalités pédagogiques adaptées à certaines situations de handicap.
Pour toutes questions liées au handicap, veuillez contacter notre référente Madame Menier :
frédérique.menier@nove-concept.com ou au 0618035246.
Formule en autonomie
Formation sur notre plateforme
+
Formation sur notre plateforme
+
1 heure de suivi individuel
1060 €
TTC
◼ Méthode participative basée sur des situations professionnelles
◼ Guide en fin de thématiques pour mettre en pratique ses connaissances et réfléchir à sa pratique existante
◼ Apports théoriques et mises en situation
◼ Exercices immersifs, ludiques et professionnels
◼ Suivi individuel des participants
◼ Modalités adaptées aux personnes en situation de handicap
Modalités d'évaluation
Au début de la session, un test de positionnement proposé par le formateur sera effectué auprès des participants.
Un questionnaire d’évaluation des acquis des connaissances sera proposé à la fin de la formation par le biais de notre WebApp.
À l’issue de ce dispositif de formation, un questionnaire d’évaluation, accessible via notre WebApp sera proposé aux participants. À 6 mois après la fin de cette formation, une autre évaluation sera réalisée avec l’équipe dirigeante.
Prérequis
Toute personne en situation d’encadrement d’une équipe ou amenée à le devenir dans le cadre d’une évolution de poste ou d’une prise de poste.
Posséder un ordinateur, un microphone, une webcam ainsi qu’une connexion à internet stable.
Nos experts
Nos experts sont issus du monde professionnel avec une expérience solide dans l’encadrement ou la direction d’entreprise. Ils sont tous formés à l’approche du mentorat et coaching professionnel.
Modalités d'inscription