Manager bienveillant
CONTEXTE
Les nouveaux défis de l’entreprise impliquent que les pratiques managériales se réinterrogent sans cesse. Les évolutions rapides, la perte de repères habituels qui découlent de ces évolutions, nécessitent une attention particulière de la part des managers. La fatigue, le stress lié à des contextes internes et externes complexes accélèrent le processus d’épuisement professionnel des équipes. Le besoin de revisiter les valeurs individuelles et collectives s’imposent alors dans le monde du travail. Le management bienveillant contribue à ces nouveaux accompagnements des équipes.
Objectifs
Identifier les principes de mise en œuvre d’un management bienveillant
Analyser les effets de ce mode d’encadrement et en repérer les règles et les limites
Durée
2 jours
Lieux
Formation possible en inter comme en intra
Public visé
Salariés accédant à des fonctions managériales ou cadres en activité
€
Tarifs
Sur devis uniquement
Délais d'accès
3 semaines minimum, hors délai inhérent aux démarches administratives indépendantes de NOVE Concept
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap : locaux et adaptation des moyens de la prestation
Modalités pédagogiques
Méthode participative basée sur de l'analyse réflexive issue du vécu professionnel des participants.
Apports théoriques et mises en situation professionnelle
Suivi individuel des participants.
Modalités d'évaluation
En fin de session, une évaluation des acquis des connaissances sera effectuée auprès des participants sous la forme d'un quiz proposé par le formateur.
A l’issue du module, un questionnaire d'évaluation « à chaud » accessible via internet sera proposé aux participants. Six mois après la formation, une évaluation sera réalisée en direct avec le responsable formation de l'établissement (ou de l'entreprise).
Prérequis
Toute personne en situation d’encadrement ou amenée à le devenir dans le cadre d’une évolution de poste ou d’une prise de poste.
8 à 12 participants