Acquérir les éléments RH pour manager une équipe de travail
CONTEXTE
L’évolution d’une TPE ou PME implique de consolider les pratiques RH afin de parvenir à optimiser la performance collective. Ce dispositif de formation est envisagé en deux temps. Dans un premier temps, le souhait est de renforcer les compétences sur les aspects réglementaires tels que l’élaboration des documents obligatoires de type DUERP, éléments d’affichage, etc. Dans un deuxième temps, l’objectif pour l’équipe dirigeante sera de mettre en place rapidement les entretiens professionnels pour le suivi de carrière des équipes grossissantes,les entretiens motivationnels pour renforcer la cohésion, faciliter l’intégration et s’inscrire dans une démarche « Qualité de Vie au Travail ». Conduire les entretiens de recadrage, de recrutement ou de licenciement sont également les compétences visées par cette formation.
Objectifs
◽️ Mettre en œuvre une stratégie de management commune au sein de l’entreprise
◽️ Se mettre à jour sur les attentes et outils réglementaires
◽️ Communiquer sur les exigences professionnelles
◽️ Concevoir et animer des entretiens dans le cadre d’une stratégie de communication globale de l’encadrement
◽️ Acquérir les éléments RH
◽️ Identifier les différentes typologies d’entretiens afin de savoir les utiliser dans les bons contextes et en accord avec les enjeux de l’entreprise
◽️ Accompagner les équipes dans leur évolution
◽️ S’adapter aux situations complexes qui se présentent dans la fonction managériale, notamment dans la gestion des entretiens
Durée
5 jours de formation non consécutifs avec intersessions.
Soit 35 heures de formation au total
Lieux
Formation possible en inter comme en intra
Public visé
Équipe dirigeante et Cadres de l’entreprise
€
Tarifs
Sur devis uniquement
Délais d'accès
3 semaines minimum, hors délai inhérent aux démarches administratives indépendantes de NOVE Concept
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap : locaux et adaptation des moyens de la prestation
Modalités pédagogiques
◽️ Méthode participative basée sur le vécu professionnel des participants
◽️ Analyse réflexive en atelier
◽️ Mise en situation professionnelle
◽️ Études de cas
◽️ Ateliers pratiques
◽️ Suivi individualisé
Modalités d'évaluation
Au début de la session, un test de positionnement proposé par le formateur sera effectué auprès des participants.
Un questionnaire d’évaluation des acquis des connaissances sera proposé à la fin de la formation par le biais de notre WebApp.
À l’issue de ce dispositif de formation, un questionnaire d’évaluation, accessible via notre WebApp sera proposé aux participants. À 6 mois après la fin de cette formation, une autre évaluation sera réalisée avec l’équipe dirigeante.
Prérequis
Toute personne, en situation d’encadrement ou amenée à le devenir dans le cadre d’une évolution de poste ou de prise de poste.